生產(chǎn)線的一站式作業(yè)，使得產(chǎn)品從開發(fā)設(shè)計(jì)，制造和銷售的全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化和制度化。這是企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率的有效途徑。但是，生產(chǎn)線的特性決定了工廠內(nèi)生產(chǎn)線的物流操作必須服從和服務(wù)以及生產(chǎn)過(guò)程的需求。因此，生產(chǎn)線的物流具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性，動(dòng)態(tài)性，分配性和平衡性。如果生產(chǎn)線上的物流存在問(wèn)題，將不可避免地影響整個(gè)生產(chǎn)線的效率。

1 、自動(dòng)流水線廠家分析生產(chǎn)流水線上存在的矛盾

生產(chǎn)流水線的生產(chǎn)特色和低效、繁雜的物流配送，成為約束廠內(nèi)物流通暢的一個(gè)瓶頸。企業(yè)在生產(chǎn)流水線上物流配送過(guò)程中容易存在以下問(wèn)題：

（1）在生產(chǎn)線上，物流容器的使用不規(guī)范，包裝沒(méi)有真正標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化，堆放仍顯雜亂。

（2）雖然生產(chǎn)線上的物流可以平穩(wěn)地到達(dá)生產(chǎn)線上，但是沒(méi)有JIT在運(yùn)行中，仍然存在少量利潤(rùn)，這導(dǎo)致物料的累積余量增加，仍影響了后續(xù)物料的配送，生產(chǎn)流水線上停產(chǎn)現(xiàn)象仍不時(shí)產(chǎn)生。

（3）體積大，重量大的不同類型的產(chǎn)品導(dǎo)致生產(chǎn)線上的勞動(dòng)效率低下和產(chǎn)品組裝質(zhì)量降低。

2 、生產(chǎn)流水線物流配送矛盾產(chǎn)生的原因

（1）從思想上講，很難理解工廠中“在生產(chǎn)線上進(jìn)行物流配送”的重要性。認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化限于容器的標(biāo)準(zhǔn)化，但卻沒(méi)有達(dá)到認(rèn)知，管理和操作的標(biāo)準(zhǔn)化是錯(cuò)誤的。

（2）配送的準(zhǔn)時(shí)化打了折扣。由于配送人員慣性思維的影響，認(rèn)為 “ 配送就是保證生產(chǎn)流水線上有料 ” ， “ 這次多送點(diǎn)，下次便可少送點(diǎn) ” ，卻未考慮生產(chǎn)流水線的節(jié)拍性和動(dòng)態(tài)性，導(dǎo)致徒勞無(wú)功和增加線上的負(fù)擔(dān)。

（3）對(duì)產(chǎn)品的掌握不足。不同的生產(chǎn)和不同類型的產(chǎn)品沒(méi)有根據(jù)其自己的生產(chǎn)方法和過(guò)程的性質(zhì)采用不同的產(chǎn)品布局。

（4）由于其自身的缺陷，但是它不靈活，并且多種類型的產(chǎn)品和頻繁的旋轉(zhuǎn)導(dǎo)致該生產(chǎn)線不承受負(fù)荷。